퇴사는 결심이 아니라 계산에 가깝다 퇴사를 고민하는 사람들과 이야기를 나누다 보면, 결국 비슷한 질문으로 돌아온다. “언제쯤이면 나가도 될까요?” 대부분은 이 질문을 감정의 문제로 생각한다. 지금 회사가 힘든지, 일이 재미없는지, 혹은 투자 성과가 잘 나오고 있는지 같은 것들 말이다. 하지만 시간이 지나고 보니, 퇴사는 결심의 문제가 아니라 계산의 문제 에 가깝다. 그리고 그 계산은 생각보다 복잡하지 않다. 확인해야 할 숫자는 많지 않다. 딱 세 가지면 충분하다. 첫 번째 숫자: 12개월 생존 숫자 이 숫자는 가장 단순하지만, 가장 중요하다. “수익이 0이어도 1년을 버틸 수 있는가?” 여기서 말하는 1년은 낙관적인 1년이 아니라, 아무것도 잘 풀리지 않는 최악의 1년이다. 연간 생활비 고정비(보험, 세금, 이자 등) 예비비 이 세 가지를 합친 금액이 현금성 자산으로 확보돼 있는지 가 핵심이다. 이 숫자가 없으면, 투자는 언제든 생존 게임으로 바뀐다. 손실을 감당하지 못해서가 아니라, 손실을 버틸 시간이 없어서 판단이 흔들린다. 두 번째 숫자: 전략의 기대값 많은 사람들이 수익률을 본다. 하지만 퇴사를 고민하는 시점에서는 수익률보다 훨씬 중요한 게 있다. 이 수익이 ‘운’이 아니라 ‘전략’에서 나왔는가 확인해야 할 건 단순하다. 왜 들어갔는지 설명할 수 있는가 어디서 틀렸다고 판단하는지 정해져 있는가 손실이 났을 때, 대응이 바뀌지 않았는가 이 질문들에 즉답이 나오지 않는다면, 그 성과는 아직 퇴사를 지탱할 수 있는 숫자가 아니다. 특히 중요한 건 같은 규칙으로, 같은 방식으로, 일정 기간 반복됐는지 다. 한두 번의 좋은 결과는 숫자가 아니라 사건에 가깝다. 세 번째 숫자: 월 바닥 수익 사람들은 평균 수익을 이야기한다. 하지만 퇴사를 결정할 때 봐야 할 건 평균이 아니다. “가장 안 좋았던 달은 어땠는가?” 하위 20% 수준의 월 성과 몇 달 연속 이어졌는지 그 상태에서도 생활이 유지됐는지 이...